← Six-Week Performance Improvement Sprint
Diagnos-Lösning-Genomförande-Förankringscykeln Förklarad
En sexveckors förbättringssprint genomför en tidsbegränsad cykel av diagnos-lösning-genomförande-förankring, med en go/no-go-kontrollpunkt i vecka två och en definierad lösning eller ett business case i slutet, strukturerad så att teamet vet inom de första två veckorna om den valda riktningen fungerar. De fyra faserna genomförs i ordning men förblir strikt tidsbegränsade, vilket förhindrar att sprinten tyst växer till den typ av flermånadersprojekt den är specifikt designad att undvika.
Vad som händer i varje fas
| Fas | Vad som händer | Typisk tid |
|---|---|---|
| Diagnos | Analys av processen från början till slut och intervjuer för att hitta den verkliga grundorsaken | Vecka 1-2 |
| Lösning | Testa lösningsriktningar direkt i verksamheten | Vecka 2-4 |
| Genomförande | Utrullning av den valda lösningen | Vecka 4-6 |
| Förankring | Förankra förändringen med en namngiven ansvarig och mätmetod | Från vecka 6 |
Varför tvåveckors go/no-go-kontrollpunkten spelar så stor roll
Den tvingar fram en ärlig kontroll av om diagnosen var korrekt innan man binder sig till de återstående fyra veckorna av dess genomförande. Att upptäcka fel riktning i vecka två kostar två veckor; att upptäcka det i vecka sex kostar hela sprinten.
Varför "förankring" är en separat fas och inte ett tillägg
En lösning som fungerar under sprinten men saknar en namngiven ansvarig eller mätmetod vänder om inom några månader när extern uppmärksamhet flyttar på annat håll. Att behandla förankring som sin egen fas, inte en fotnot, gör att förbättringen håller.
Marginalen Faller och Ni Har Inte Sex Månader att Ta Reda på Varför
En sexveckorssprint når grundorsaken, testar en lösning i verksamheten, och lämnar er med en fungerande lösning eller ett komplett, prissatt business case, vi säger vilket redan från början.