← Six-Week Performance Improvement Sprint
Cykl Diagnoza-Rozwiązanie-Realizacja-Zakotwiczenie Wyjaśniony
Sześciotygodniowy sprint poprawy realizuje ograniczony czasowo cykl diagnozy-rozwiązania-realizacji-zakotwiczenia, z punktem kontrolnym go/no-go w drugim tygodniu i zdefiniowanym rozwiązaniem lub business case na końcu, ustrukturyzowany tak, by zespół wiedział w pierwszych dwóch tygodniach, czy wybrany kierunek działa. Cztery fazy są realizowane sekwencyjnie, ale pozostają ściśle ograniczone czasowo, co zapobiega temu, by sprint po cichu urósł w rodzaj wielomiesięcznego projektu, którego jest specjalnie zaprojektowany unikać.
Co się dzieje w każdej fazie
| Faza | Co się dzieje | Typowy czas |
|---|---|---|
| Diagnoza | Analiza procesu od początku do końca i wywiady w celu znalezienia rzeczywistej podstawowej przyczyny | Tydzień 1-2 |
| Rozwiązanie | Testowanie kierunków rozwiązania bezpośrednio w operacjach | Tydzień 2-4 |
| Realizacja | Wdrożenie wybranego rozwiązania | Tydzień 4-6 |
| Zakotwiczenie | Zakotwiczenie zmiany z wyznaczoną osobą odpowiedzialną i metodą pomiaru | Od tygodnia 6 |
Dlaczego punkt kontrolny go/no-go po dwóch tygodniach tak bardzo się liczy
Wymusza uczciwe sprawdzenie, czy diagnoza była poprawna, zanim zaangażuje się pozostałe cztery tygodnie realizacji. Odkrycie błędnego kierunku w drugim tygodniu kosztuje dwa tygodnie; odkrycie tego w szóstym tygodniu kosztuje cały sprint.
Dlaczego "zakotwiczenie" to osobna faza, a nie dodatek
Rozwiązanie działające podczas sprintu, ale bez wyznaczonej osoby odpowiedzialnej czy metody pomiaru, cofa się w ciągu kilku miesięcy, gdy zewnętrzna uwaga przesuwa się gdzie indziej. Traktowanie zakotwiczenia jako własnej fazy, nie przypisu, sprawia, że poprawa trwa.
Marża Spada, a Nie Macie Sześciu Miesięcy, By Ustalić Dlaczego
Sześciotygodniowy sprint dociera do podstawowej przyczyny, testuje rozwiązanie w działaniu i zostawia was z działającym rozwiązaniem lub pełnym, wycenionym business case, mówimy wam które od początku, nie w połowie drogi.