← Six-Week Performance Improvement Sprint
Diagnose-Løsning-Gennemførelse-Forankringscyklussen Forklaret
En seksugers forbedringssprint gennemfører en tidsbegrænset cyklus af diagnose-løsning-gennemførelse-forankring, med et go/no-go-kontrolpunkt i uge to og en defineret løsning eller business case til sidst, struktureret så teamet ved inden for de første to uger, om den valgte retning fungerer. De fire faser gennemføres i rækkefølge, men forbliver strengt tidsbegrænsede, hvilket forhindrer sprinten i tavst at vokse til den type flermåneders projekt, den specifikt er designet til at undgå.
Hvad der sker i hver fase
| Fase | Hvad der sker | Typisk tid |
|---|---|---|
| Diagnose | Analyse af processen fra start til slut og interviews for at finde den reelle grundårsag | Uge 1-2 |
| Løsning | Teste løsningsretninger direkte i driften | Uge 2-4 |
| Gennemførelse | Udrulning af den valgte løsning | Uge 4-6 |
| Forankring | Forankre forandringen med en navngiven ansvarlig og målemetode | Fra uge 6 |
Hvorfor tougers go/no-go-kontrolpunktet betyder så meget
Det tvinger et ærligt tjek af, om diagnosen var korrekt, før man forpligter sig til de resterende fire uger af dens gennemførelse. At opdage en forkert retning i uge to koster to uger; at opdage det i uge seks koster hele sprinten.
Hvorfor "forankring" er en separat fase og ikke et tilføjelse
En løsning, der fungerer under sprinten, men mangler en navngiven ansvarlig eller målemetode, vender om inden for et par måneder, når ekstern opmærksomhed flytter sig andre steder. At behandle forankring som sin egen fase, ikke en fodnote, gør, at forbedringen holder.
Marginen Falder, og I Har Ikke Seks Måneder til at Finde Ud af Hvorfor
En seksugers sprint når grundårsagen, tester en løsning i driften, og efterlader jer med en fungerende løsning eller en komplet, prissat business case, vi fortæller jer hvilket fra starten.