← Six-Week Performance Improvement Sprint
Cikel Diagnoza-Rešitev-Izvedba-Zasidranje Pojasnjen
Šesttedenski sprint izboljšav izvede časovno omejen cikel diagnoze-rešitve-izvedbe-zasidranja, s kontrolno točko go/no-go v drugem tednu in opredeljeno rešitvijo ali poslovnim primerom na koncu, strukturiran tako, da ekipa v prvih dveh tednih ve, ali izbrana smer deluje. Štiri faze se izvajajo v zaporedju, a ostajajo strogo časovno omejene, kar preprečuje, da bi sprint tiho zrasel v vrsto večmesečnega projekta, ki ga je posebej zasnovan preprečiti.
Kaj se zgodi v vsaki fazi
| Faza | Kaj se zgodi | Tipičen čas |
|---|---|---|
| Diagnoza | Analiza procesa od začetka do konca in intervjuji za iskanje resničnega temeljnega vzroka | Teden 1-2 |
| Rešitev | Testiranje smeri rešitev neposredno v poslovanju | Teden 2-4 |
| Izvedba | Uvedba izbrane rešitve | Teden 4-6 |
| Zasidranje | Zasidranje spremembe z imenovano odgovorno osebo in metodo merjenja | Od tedna 6 |
Zakaj kontrolna točka go/no-go po dveh tednih toliko šteje
Vsili pošteno preverjanje, ali je bila diagnoza pravilna, preden se zavežemo preostalim štirim tednom izvedbe. Odkritje napačne smeri v drugem tednu stane dva tedna; odkritje v šestem tednu stane celoten sprint.
Zakaj je "zasidranje" ločena faza in ne dodatek
Rešitev, ki deluje med sprintom, a nima imenovane odgovorne osebe ali metode merjenja, se povrne v nekaj mesecih, ko se zunanja pozornost premakne drugam. Obravnavanje zasidranja kot lastne faze, ne opombe, naredi izboljšavo trajno.
Marža Pada in Nimate Šest Mesecev, da Ugotovite Zakaj
Šesttedenski sprint doseže temeljni vzrok, preizkusi rešitev v poslovanju in vam pusti delujočo rešitev ali popoln, ovrednoten poslovni primer, kar velja, vam povemo že na začetku.