← Six-Week Performance Improvement Sprint
Kako Izboljšava Preživi Naš Odhod
Vsak sprint se konča z načrtom zasidranja, ki poimenuje odgovorno osebo, način merjenja in odziv, če uspešnost pade, saj izboljšava, ki se vzdržuje le, dokler obstaja zunanja pozornost nanjo, ni resnično izboljšava, temveč začasno stanje. Načrt zasidranja spremeni šesttedensko rešitev v trajno spremembo namesto rezultat, ki se tiho povrne nekaj mesecev pozneje, ko se pozornost vseh premakne drugam.
Zakaj se izboljšave tako predvidljivo povrnejo brez tega koraka
Pogoji, ki so prvotno proizvedli problem, neformalne navade, nejasno lastništvo, pomanjkanje merjenja, ne izginejo le zato, ker je sprint rešil simptom. Brez eksplicitne odgovorne osebe in načina za odkrivanje poslabšanja se ti pogoji nagibajo tiho ponovno ustvariti isti problem skozi čas.
Kaj resnično pomeni "odziv, če uspešnost pade"
Sprožilec in ukrep, dogovorjena vnaprej, ne nejasna namera "spremljati to". Na primer: če indikator preseže opredeljen prag, imenovana odgovorna oseba izvede kratek, specifičen pregled v dveh tednih, namesto čakanja, da problem ponovno postane viden prek pritožb.
Zakaj naj bo odgovorna oseba nekdo znotraj poslovanja, ne sprint ekipa
Rešitev, ki jo razume ali lahko vzdržuje le zunanja ekipa sprinta, ni resnično zasidrana, je eksternalizirana. Načrt zasidranja namerno dodeli lastništvo nekomu, ki ostane dolgo po tem, ko se sam sprint konča.
Marža Pada in Nimate Šest Mesecev, da Ugotovite Zakaj
Šesttedenski sprint doseže temeljni vzrok, preizkusi rešitev v poslovanju in vam pusti delujočo rešitev ali popoln, ovrednoten poslovni primer, kar velja, vam povemo že na začetku.