← Six-Week Performance Improvement Sprint
Jak Poprawa Przetrwa Nasze Odejście
Każdy sprint kończy się planem zakotwiczenia nazywającym osobę odpowiedzialną, metodę pomiaru i odpowiedź, jeśli wydajność spadnie, ponieważ poprawa utrzymująca się tylko dopóki istnieje zewnętrzna uwaga na nią, nie jest naprawdę poprawą, to stan tymczasowy. Plan zakotwiczenia zamienia sześciotygodniowe rozwiązanie w trwałą zmianę, zamiast wyniku, który po cichu cofa się kilka miesięcy później, gdy uwaga wszystkich przesuwa się gdzie indziej.
Dlaczego poprawy tak przewidywalnie się cofają bez tego kroku
Warunki, które pierwotnie produkowały problem, nieformalne nawyki, niejasna własność, brak pomiaru, nie znikają tylko dlatego, że sprint rozwiązał objaw. Bez wyraźnej osoby odpowiedzialnej i sposobu wykrycia pogorszenia te warunki mają tendencję po cichu odtwarzać ten sam problem z czasem.
Co faktycznie znaczy "odpowiedź, jeśli wydajność spadnie"
Wyzwalacz i działanie uzgodnione z góry, nie niejasna intencja "śledzenia tego". Na przykład: jeśli wskaźnik przekroczy zdefiniowany próg, wyznaczona osoba odpowiedzialna przeprowadza krótki, konkretny przegląd w ciągu dwóch tygodni, zamiast czekać, aż problem ponownie stanie się widoczny poprzez skargi.
Dlaczego osoba odpowiedzialna powinna być kimś w firmie, nie zespołem sprintu
Rozwiązanie, które rozumie lub może utrzymać tylko zewnętrzny zespół sprintu, nie jest naprawdę zakotwiczone, jest eksternalizowane. Plan zakotwiczenia celowo przypisuje własność komuś, kto zostaje długo po zakończeniu samego sprintu.
Marża Spada, a Nie Macie Sześciu Miesięcy, By Ustalić Dlaczego
Sześciotygodniowy sprint dociera do podstawowej przyczyny, testuje rozwiązanie w działaniu i zostawia was z działającym rozwiązaniem lub pełnym, wycenionym business case, mówimy wam które od początku, nie w połowie drogi.