← Six-Week Performance Improvement Sprint
Kaj Lahko Šest Tednov Reši in Kaj Potrebuje Poslovni Primer
Standardizirljivi procesi in pokvarjene predaje se lahko v celoti rešijo na šest tednov; problemi arhitekture sistemov ali organizacijske zasnove običajno proizvedejo trden načrt in poslovni primer namesto dokončane rešitve, saj take spremembe običajno zahtevajo naložbe in časovne okvire, ki jih šesttedensko okno ne more odgovorno dostaviti. Vedeti, kateri kategoriji problem pripada, preden se začne, omogoča sprintu, da obljubi specifičen, pošten rezultat namesto odprtega.
Kako vedeti, kateri kategoriji problem pripada, preden se začne
Če rešitev večinoma zahteva spremembo, kako ljudje delajo znotraj obstoječih sistemov in struktur, je to običajno rešljivo na šest tednov. Če zahteva zamenjavo sistema, novo organizacijsko strukturo ali kapitalsko naložbo, to običajno ni tako, a dobro opredeljen poslovni primer za večjo spremembo je še vedno šesttedenski rezultat.
Zakaj poslovni primer ostane resničen rezultat, ne nagrada za tolažbo
Popolnoma ovrednoten poslovni primer, napor, viri, tveganje, opredeljen datum začetka, spremeni nejasen občutek, da "se mora nekaj spremeniti", v odločitev, ki jo lahko vodstvo dejansko odobri ali zavrne. To je materialno drugačen in dragocenejši rezultat od še enega kroga analize.
Kaj se zgodi, če sprint sredi poti odkrije, da je problem večji
Kontrolna točka go/no-go po dveh tednih obstaja delno prav za to, če diagnoza razkrije, da je problem strukturen in ne na ravni procesa, se preostali tedni premaknejo k gradnji poslovnega primera namesto vsiljevanja izvedbe, ki nikoli ne bi zdržala.
Marža Pada in Nimate Šest Mesecev, da Ugotovite Zakaj
Šesttedenski sprint doseže temeljni vzrok, preizkusi rešitev v poslovanju in vam pusti delujočo rešitev ali popoln, ovrednoten poslovni primer, kar velja, vam povemo že na začetku.